联合利华这次对自身运营模式做出重大改革，把全球业务重新划分成六个独立绩效单元，之所以这么调整，是因为原来大一统的组织架构链条偏长、决策慢，不同品类市场节奏差异大，很难快速响应各地消费者需求，同时也不利于清晰核算各条业务线的盈利情况；整个改革会先完成业务板块梳理、单元权责划分，再配套对应的考核机制、管理团队和资源分配规则，后续每个绩效单元独立承担经营目标，自主推进产品、市场和供应链相关工作，最终实现组织更灵活、业绩责任更清晰，带动整体经营效率提升。
一、六大绩效单元设置思路
- 划分依据：按照业务品类、市场属性进行拆分，打破原有区域 + 职能交叉的管理模式
- 管理逻辑：每个绩效单元单独设置绩效目标，自负经营指标，强化结果导向
- 配套机制：总部保留战略、风控、品牌统筹职能，下放一线业务决策权
二、本次运营模式改革重点动作清单
✅ 业务重组：整合全球业务，归类拆分至六个绩效单元
✅ 权责重构：明确各绩效单元负责人权限，简化内部审批流程
✅ 考核调整：以单元绩效为核心指标，配套对应的激励方案
✅ 资源重配：根据各单元业务增长潜力，灵活调配供应链、营销、研发资源
✅ 持续复盘：跟踪各单元经营数据，根据市场变化动态优化管理方式
三、改革带来的主要变化
- 决策层面：减少多层级汇报，单元内部可以更快落地市场动作
- 核算层面：六个绩效单元经营数据分开统计，盈利、亏损情况一目了然
- 竞争层面：各单元聚焦自身赛道，和同行竞争时响应速度更快
- 总部定位：从日常运营管理转向顶层战略把控、风险管控
四、改革想要达成的目标
- 缩短市场响应周期，适配不同品类消费市场变化
- 经营责任下沉，每个绩效单元对自身业绩负责
- 提升整体运营效率，改善集团盈利水平
- 释放业务团队自主性，激发创新活力
【相关 FAQ】
问题 1：联合利华改革运营模式划分六个绩效单元的目的是什么？
回答 1：联合利华改革运营模式、划分六个绩效单元，主要是解决原有组织架构决策链条长的问题，把经营责任下沉到各个单元，提升业务响应速度，清晰考核各板块经营成果，改善集团整体运营效率。
问题 2：联合利华划分的六个绩效单元是独立运营吗？
回答 2：联合利华划分的六个绩效单元拥有更大的业务自主权，独立承接绩效指标，负责对应业务的市场、产品运营，但集团总部依旧统筹整体战略、风控等关键事项，不是完全脱离集团独立发展。
问题 3：联合利华改革运营模式之后，总部职能会有哪些调整？
回答 3：联合利华改革运营模式、设立六个绩效单元之后，总部不再深度介入各单元日常业务，重心转向集团战略规划、风险管控、核心品牌统筹，把一线业务决策权下放至六个绩效单元。
【参考资料】
[2026-09-22]（联合利华重塑运营架构，全球拆分为六大绩效单元）财新网
[2026-09-20]（联合利华启动组织改革，六大绩效单元落地）第一财经
[2026-09-18]（联合利华调整运营模式，以绩效单元驱动业务增长）界面新闻
【免责声明】
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评论列表（4条）
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希望本篇文章《联合利华改革运营模式，拆分设立六大全球绩效单元》能对你有所帮助！
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本文概览：联合利华这次对自身运营模式做出重大改革，把全球业务重新划分成六个独立绩效单元，之所以这么调整，是因为原来大一统的组织架构链条偏长、决策慢，不同品类市场节奏差异大，很难快速响应各地消费者需求，同时也不利于清晰核算各条业务线的盈利情况；整个改革会先完成业务板块梳理、单元权责划分，再配套对应的考核机制、管理团队和资源分配规则，后续每个绩效单元独立承担经营目标，自主推进产品、市场和供应链相关工作，最终实现组织更灵活、业绩责任更清晰，带动整体经营效率提升。