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●这是一个大并购时代。中国机床企业已经迎来跨国并购高潮,中国企业正在开启其国际并购市场新时代。这也是经济全球化时期的中国的必然特征。
●历经数十年倾力打造的民族品牌,如何借机出“海”,实现国际化战略。近年,中国企业频频并购大举扩张,中国机床行业,吹起海外并购案......

走进杭机
· 杭州机床集团简介

杭州机床集团有限公司是中国机床行业十强企业之一,是由国内最大的平面磨床制造厂杭州机床厂、国内最早批量生产电火花线切割机专业制造厂杭州无线电专用设备一厂于2001年12月联合改制组建的。公司总部位于杭州市石祥路124号、136号。

公司建有大型数控精密平面磨床、常规通用平面磨床、精密小型平面磨床、数控电加工机床和数控铣床、出口铸件、工量具制造等九大生产基地和一个高新技术孵化器--中国科学院杭州科技园。平面磨床的品种规格和销售总量稳居全国第一位,国内市场份额占40%以上。公司拥有多项自主知识产权、国内独一无二的产品技术。高效率的双端面磨床处于国内技术领先
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· 资质信誉

1、2003年被授予中国机械行业核心竞争力之星称号

2、在国家税务总局公布的2003年度中国一百六十八行业纳税十强排行榜中,杭机集团名列金属切削机床制造行业第二名

3、2004年销售收入在中国机床工具行业中排名第六位,被评为行业产品销售收入十佳企业

4、数控龙门式平面磨床系列被国家科技部等五个主管部门列为国家级重点新产品;同时被列为国家级火炬计划项目

5、数控成形磨床两个项目列入中国企业新纪录

6、杭州牌平面磨床被认定为浙江省名牌产品

7、杭州牌平面磨床被认定为浙江省著名商标

8、2004年公司技术中心被认定为浙江省企业技术中心

9、荣获浙江省技术创新与科技进步优秀企业
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  借机“出海” 杭机集团收购德国百年企业

事件回到:6月9日下午,在宁波举办的浙洽会上有场对外经济合作项目签约仪式。宁波华丰、杭州机床、湖州电力等7家中国企业与分别来自安哥拉、德国等国家的企业签订境外投资合作协议,总金额高达3亿美元。

在这可以说平淡的签约仪式背后,却不难发现一个杭州企业酝酿已久的跨国并购谋略。据了解,杭州机床集团与德国abaz&b磨床有限公司的合作,是通过收购对方60%的股权实现的。实质上,这就是在中国日渐流行的“走出去”方式———海外并购。从杭州机床集团董事长朱金根,获知了这场发生在我们身边的杭企跨国并购案的种种内幕......

  专家视野:海外并购重在相互融合

海外并购的好处也是不容小视的。据中国机床工具工业协会统计资料显示,目前9家被并购的海外机床企业中,有6家实现赢利,2家持平,1家仍亏损。其中秦川并购的UAI公司已经在中国销售200万美元拉床设备,2006年计划带动中国200万元的产品出口。美国英格索尔生产系统有限公司和英格索尔曲轴制造系统有限公司增加了在中国汽车制造企业
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  海外并购,福也?祸也?

海外并购的一个直接结果就是,中国企业可以由一个只对国内生产销售的企业成为面向世界的企业。中国企业从海外并购过来的不仅仅只是一些国外企业的有形资产,还包括国外企业的技术、品牌和客户等无形资产。以大连机床集团为例,他们在并购了美国的英格索尔生产系统公司以及曲轴加工系统公司之后,英格索尔的96项专有技术、9项专利技术和这两家公司的技术力量以及声誉、商标等也一并被大连机床集团所用。在沈阳机床集团收购德国希斯公司的签约仪式上,沈阳机床股份有限公司总裁、沈阳机床集团德国希斯公司总经理耿洪臣就曾说
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  我国机床行业兼并重组动因

十五期间,我国机床行业还是很有成绩的,机床工具行业的国有企业基本实现了公司制改造,民营和三资企业在行业中的比重不断扩大2004年民营企业和三资企业的个数达到行业企业数的52.6%,产品销售收入占行业产品销售收入的38.2%,实现利润为行业利润的52.9%。产业集中度得到了进一步提高,大连机床、沈阳机床等企业不断通过兼并重组的方式来实现企业的壮大。但是我国的机床产业底蕴还不厚,我们必须看到这个行业的不足。

   中国机床行业兼并重组趋势分析

近几年,我国机床行业取得了快速发展,行业集中度在一定程度上得到了提高,去年大连机床集团公司、沈阳机床集团公司等机床行业销售收入前10名企业的产品销售收入之和已占到全行业销售收入的46%左右。大连机床、沈阳机床已进入世界机床生产15强。未来几年,随着我国经济的发展,机床行业也将迎来更为辉煌的一页,伴随着行业产业结构的调整以及国家产业政策的扶持,我国机床行业的兼并重组将会步入一个新的高度,分析总体来说会呈现以下几个趋势。

  朱金根:做企业要顺势而为

朱金根似乎天生就与酒结下了不解之缘。大概五六岁时,他就能一口喝完半斤黄酒。他喜欢一边喝酒,一边“拉家常”。谈到开心之处,马上哈哈大笑;兴奋之处,大拍桌子;重点之处,抬高嗓音……

与很多人不同的是,喝了一杯又一杯的酒之后,朱金根仍能始终保持清醒、严谨的思维。 

  朱金根:一个举重若轻的“机会主注意者

据了解,这很大程度上得益于国企改革。2000年是国企改革与扭亏脱困重要阶段,为使国有大中型企业走出困境,搞活国有大中型企业,国家采取了许多力度空前的具体措施。“这期间,只要企业第一把手抓住这一时机,顺水推舟,就能使企业获得180度的大转变。”朱金根强调......

 
 




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